W celu poprawy zdolności zarządzania i poziomu kadry zarządzającej firmy, poprawy wydajności i jakości pracy, ceremonia otwarcia obozu kucia kompetencji kadry zarządzającej TAA i pierwsze szkolenie na Shandong University of Technology Centrum wymiany akademickiej odbyło się z powodzeniem od 28 sierpnia do 29. wzięło w nim udział blisko 70 menedżerów średniego i wyższego szczebla spółki z grupy.
Obóz kucia trwa cztery miesiące.Opierając się na wysokiej jakości wydziale Taishan Management College, zatrudnia znanych krajowych wykładowców szkoleniowych do prowadzenia wykładów i postępuje zgodnie z koncepcją szkoleniową „szkolenia zarówno wewnętrznego, jak i zewnętrznego, integracja umysłu i umiejętności” w celu rozwoju zarządzania kadrą umiejętności, mające na celu pomoc kadrom kierowniczym w szybkim doskonaleniu umiejętności samodzielnego zarządzania i zarządzania zespołem.
Po ceremonii otwarcia wybitny profesor z Taishan Management College najpierw poprowadził dwudniowe szkolenie na temat „7 nawyków skutecznego działania”.
Szkolenie prowadzone jest w grupach.Wykładowca wykorzystuje metody nauczania, takie jak wykłady, dyskusje i analiza przypadków, aby systematycznie prezentować uczestnikom wiedzę z zakresu zarządzania zawartą w nawyku, wykonywania pracy, kultywowania i kierowania podwładnymi, efektywnej komunikacji i motywacji szkolonym podczas dwudniowego okresu szkoleniowego.Niezbędna wiedza i umiejętności kadry zarządzającej, np. pracowników.Pod okiem wykładowcy uczestnicy aktywnie uczestniczyli, wykorzystywali zdobytą wiedzę i wypowiadali się entuzjastycznie, tworząc aktywną atmosferę nauki na miejscu.
Szkolenie to najlepsza korzyść dla pracowników.TAA zawsze była zaangażowana w budowanie przedsiębiorstwa uczącego się.W ostatnich latach, wraz z szybkim rozwojem, stawia się coraz wyższe wymagania konstrukcjom personelu.TAA nieustannie podsumowuje doświadczenie, wprowadza innowacje i zmiany w mechanizmie treningu, modelu treningu i poziomie treningu.Wykorzystywanie nowych pomysłów, nowych koncepcji i nowych modeli do prowadzenia ciągłego rozwoju pracowników i przekształcania osiągnięć pracowników w nauce w silną dynamikę promującą szybki rozwój firmy.
Czas publikacji: 05.11-2020