Kierowany marzeniami, żyj cennym czasem.Grupa TAA przeszła niezwykły rok 2020.
4 stycznia nowego roku 2021 firma zorganizowała uroczystość podpisania corocznego listu odpowiedzialności za cel 2021.Podczas ceremonii podpisania przewodniczący zaplanował i wdrożył kierunek rozwoju firmy oraz plan na następne pięć lat, a także podpisał roczny list dotyczący odpowiedzialności za działalność i zarządzanie w 2021 r. z osobą odpowiedzialną za każdą firmę i dział.
Na spotkaniu najpierw dokonano przeglądu dokumentu „Cele zarządzania firmą TAA w 2021 roku” ze szczególnym uwzględnieniem: podkreślenia podstawowej zasady „koncentracji na kliencie”, wzmocnienia świadomości wszystkich pracowników na temat rynku i klienta, ustanowienia mechanizmu szybkiego reagowania i rozwiązywania problemów -rozwiązywanie;dokładne przeanalizowanie potrzeb klientów krajowych i zagranicznych, określenie różnic pomiędzy różnymi potrzebami klientów oraz zrozumienie i określenie potencjalnych potrzeb klientów W celu maksymalnego zaspokojenia potrzeb klientów i poprawy zadowolenia klientów, Na uroczystym podpisaniu umowy deklarację odpowiedzialności za cele biznesowe w 2021 r., osoby kierujące wszystkimi oddziałami grupy TAA oraz osoby kierujące systemem zarządzania podpisały deklarację odpowiedzialności za cele biznesowe.List odpowiedzialności to uroczyste zobowiązanie.Każde zobowiązanie inspiruje ducha walki i sprawia, że każdy menedżer bardziej jasno określa swoją misję pracy i obowiązki.Nie zapomni o swojej pierwotnej intencji, będzie przewodził w dawaniu przykładu, a w tym celu jest zobowiązany to osiągnąć!
Pan Han Qingji, prezes zarządu, zwrócił uwagę w swoim przemówieniu, że na tle sytuacji epidemicznej w 2020 roku spółka z grupy trzymała się ustalonych celów, współpracowała od góry do dołu, przezwyciężyła wiele trudności i pomyślnie zakończyła roczne cele operacyjne i zarządcze. Na początku nowego roku, zgodnie z ujednoliconym wdrożeniem firmy i ogólną ideą „osiągnięcia jednej zmiany i podkreślenia pięciu kluczowych punktów”, powinniśmy stale kłaść solidne podstawy do podstawowego zarządzania, promować przekształcenie zarządzania biznesowego w zarządzanie szczupłe i zapewnienie realizacji planu docelowego na 2021 r.
Dla planu rozwoju firmy na najbliższe 3-5 lat prezes postawił jasne wymagania rozwojowe: w przyszłości powinniśmy realizować transformację jednostek i zespołów poprzez szczupłe zarządzanie, zmienić branżowego lidera w branżowe przedsiębiorstwo wzorcowe, stale podnosić konkurencyjność i żywotność przedsiębiorstwa, stale tworzyć dobre produkty i bardziej odpowiedni tryb obsługi oraz praktykować i wypełniać misję "dostawcy kompleksowych usług obróbki powierzchni".
Czas publikacji: 08.01.2021